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NoOther.ai
Descoberta, não declarada.

Nenhuma outra empresa decide como a sua.

Toda empresa tem uma lógica não escrita por trás da maneira como realmente decide. Ajudamos líderes de empresas de médio porte a compreender essa lógica com clareza suficiente para se apoiar nela.

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Por que o trabalho com cultura precisa de outro ponto de partida.

A maioria dos projetos de cultura avalia uma empresa a partir de um modelo genérico, um conjunto de tipos ou dimensões aplicado a todos os clientes. O que volta é um perfil que poderia descrever uma centena de empresas, escrito em palavras que a empresa nunca usou e nunca usará. Os cartazes vão para a parede e o comportamento continua o mesmo.

Nos conhecemos na Walking the Talk, onde Cris foi cofundadora e Bob desenvolveu os produtos, e vimos os limites da abordagem habitual em nosso próprio trabalho. Essa abordagem trata a cultura como um problema: descrevê-la em termos genéricos e, depois, tentar mudá-la. Nós a tratamos como um ativo. Ao longo dos anos, sua empresa fez escolhas diante dos mesmos dilemas, repetidas vezes: crescimento ou margem, velocidade ou cuidado com a execução, o cliente ou o padrão. A maneira como ela resolve esses dilemas pertence apenas à sua empresa. Ninguém a projetou e nenhum concorrente viveu essa história, por isso ninguém pode copiá-la. É a única vantagem que um rival não pode comprar, e a maioria das empresas nunca a colocou a seu favor.

O quadro completo.
Um caminho mais útil.

Entregamos um relato breve e claro de como sua empresa realmente decide, que as próprias pessoas da empresa reconhecem de imediato. Com ele, você pode escolher estratégias que a empresa conseguirá executar e deixar de pagar por aquelas que ela rejeitará silenciosamente. Você pode ver quais pontos fortes estão sendo usados em excesso e quais estão perdendo força. E, quando decidir mudar alguma coisa, saberá o que isso custa antes de começar.

A NoOther está começando. Estamos à procura de um pequeno número de empresas para realizar projetos-piloto conosco ou colaborar no desenvolvimento da solução. Se você lidera uma empresa com cerca de 200 a 2.000 pessoas e está ampliando a operação, integrando uma aquisição, preparando uma sucessão ou se recuperando de um programa de cultura que não mudou nada, gostaríamos de conversar. Não produzimos benchmarks, pontuações ou rankings em relação a outras empresas.

Você recebe uma descrição que se aplica à sua empresa e a nenhuma outra, na linguagem de vocês, com cada afirmação vinculada às evidências que a sustentam.

Dois fundadores.
Uma convicção compartilhada.

Cris passou a carreira ao lado de quem toma decisões, primeiro como executiva e depois como conselheira. Bob passou a dele desenvolvendo produtos e dirigindo empresas. Eles compartilham uma convicção: a maneira como uma empresa decide é seu ativo mais duradouro e merece ser compreendida antes que alguém tente mudá-la.

Cristina Nogueira, cofundadora da NoOther.ai

Cristina Nogueira

Cofundadora

Cris é a autora do método NoOther, uma forma de compreender uma empresa que não era possível até agora. Começou em softwares de linguagem, área em que concebeu um corretor gramatical de português mais tarde incorporado ao Microsoft Office. Depois, cofundou a Walking the Talk e liderou trabalhos de cultura com conselhos de administração em quatro continentes. Ali, viu os limites até dos melhores projetos: ouviam uma pequena amostra de pessoas, encaixavam o que ouviam em um modelo pronto e pediam ao cliente que aceitasse as conclusões com base na confiança. Seu método remove esses limites. Ouve uma parcela muito maior da empresa, preserva as palavras da própria organização, testa explicações concorrentes e vincula cada conclusão às evidências que a sustentam. Desenvolvido com IA desde o início, também custa muito menos, o que coloca essa profundidade ao alcance de empresas de médio porte.

Bob Clark, cofundador da NoOther.ai

Bob Clark

Cofundador

Bob está construindo a NoOther: o produto e a empresa ao redor dele. Ele já fez as duas coisas. Na Walking the Talk, ao lado de Cris, levou ferramentas de cultura da ideia ao mercado e aprendeu onde elas deixavam de funcionar. Depois, fez uma empresa de construção civil sair do zero em clientes e superar US$ 10 milhões de receita anual em cinco anos, tomando o tipo de decisão sob pressão que a NoOther estuda hoje. Com formação em física, matemática e filosofia, ele orienta o produto por uma regra: as histórias que as pessoas contam sobre sua empresa são evidências, e toda conclusão precisa se sustentar nelas.

Vamos conversar.

Se a distância entre o que sua empresa diz e como ela se comporta começou a custar dinheiro, escreva para nós. Também queremos ouvir quem está trabalhando com essas mesmas questões.

info@noother.ai